Motivace zahrnuje proces motivování člověka k určité aktivitě za účelem dosažení cílů, a to jak vlastní, tak organizace. Abychom stimulovali zaměstnance, je důležité ovlivňovat jejich zájmy a umožňovat jejich realizaci v práci. K dnešnímu dni existuje několik teorií, které jsou široce využívány manažery různých společností.
Moderní teorie motivace
Mechanismy, které navrhli známí psychologové z minulého století, se stále více stávají nerelevantními, protože se společnost neustále vyvíjí. Moderní manažeři stále více využívají teorie procedurální motivace, které považují potřeby za součást procesu chování spojeného s konkrétní situací. Člověk, k dosažení určitého cíle, rozděluje úsilí a zvolí určitý druh chování. Existuje několik moderních teorií motivace v řízení.
- Čekání . Označuje, že osoba by měla věřit, že dokonalá volba vám umožní získat to, co chcete.
- Stanovení cílů . Vysvětluje, že chování jednotlivce závisí na úkolu.
- Rovnost . Je založen na tom, že člověk během práce porovnává vlastní jednání s jinými lidmi.
- Účastnické řízení . Dokazuje, že se člověk s potěšením podílí na intraorganizační práci.
- Morální stimulace . Je založen na využití morální motivace k jednání.
- Materiální pobídka . Zahrnuje použití různých peněžních pobídek.
Základní teorie motivace
Častěji se na studium stimulačních faktorů u člověka používají koncepty založené na studiu požadavků. Abychom pochopili mechanismy motivace pro určitou činnost, je důležité vzít v úvahu hlavní modely obsahu a procedurální povahy. Základní teorie motivace zaměstnanců v managementu naznačují, že důležitým podnětem pro člověka jsou jeho vnitřní potřeby, takže se manažer musí naučit správně porozumět. Je třeba poznamenat, že mnoho stávajících systémů potřebuje zlepšení, aby fungovalo v moderním světě.
Teorie Herzbergovy motivace
V důsledku mnoha studií v různých podnicích americký psycholog zjistil, že pro většinu lidí není dobrá mzda hlavním faktorem při získávání potěšení z práce, ale pouze znemožňuje jejich propuštění. Dvoufaktorová teorie společnosti Herzberg v managementu definuje dvě důležité kategorie, které jsou pro lidi perfektní motivací.
- Hygienické faktory . Tato skupina obsahuje důvody, které jsou pro člověka důležité, takže nechce přestat: sociální status, plat, politika šéfů, mezilidské vztahy a pracovní podmínky.
- Motivační faktory . To zahrnuje pobídky, které tlačí osobu, aby vykonávala své vlastní povinnosti. Zahrnují: možný kariérní růst, uznání úřadů, možnost kreativity a úspěchu. Spokojenost všech uvedených detailů umožňuje motivovat osobu k práci.
Maslowova teorie motivace
Jedná se o jednu z nejpodrobnějších a nejkomplexnějších metod klasifikace osobních potřeb. Podle známého psychologa kvalita života přímo závisí na tom, jak spokojení lidé byli se svými vlastními touhy. Maslowova teorie řízení se používá častěji než ostatní. Byla vyvinuta speciální pyramida založená na nejdůležitějších fyziologických potřebách.
Maslow se domnívá, že k postupu na vrchol žebříku je nutné splnit požadavky každého kroku. Je důležité poznamenat, že autor opakovaně zdůraznil, že ve své teorii motivace v řízení pyramida ztělesňuje přání společnosti a ne konkrétní osobu, protože všichni lidé jsou jednotlivci a jak je známo, existují výjimky z důležitého pravidla.
McClellandova teorie motivace
Americký psycholog navrhl svůj vlastní model lidských aspirací, které jsou rozděleny do tří skupin: touha po moci, úspěchu a zapojení. Vznikají v průběhu života jako výsledek získávání zkušeností, práce a komunikace s lidmi. McClellandova teorie řízení naznačuje, že lidé, kteří usilují o moc, musí být motivováni tím, že dávají více finančních prostředků a iniciativ k dosažení cíle, vytvářejí důvěru ve své schopnosti a schopnosti a zajímají se o cíle celého týmu.
Druhým bodem v teorii motivace v řízení McClelland je potřeba úspěchu. Pro lidi, kteří usilují o úspěch, je velmi důležitý proces dosažení cíle, ale také odpovědnost. Po obdržení výsledku se spoléhají na povzbuzení. Třetí skupinou jsou lidé, kteří mají zájem o mezilidské vztahy, takže pro jejich motivaci musíte mít zájem o jejich osobní život.
Teorie o Freudově motivaci
Známý psychoanalytik věřil, že člověk během svého života potlačuje mnoho tužeb, ale nikdy se úplně nezmizí a nevyjasní ve chvílích, kdy se člověk sám neovládá, například ve snu nebo v rezervách. Freud proto dospěl k závěru, že lidé nemohou plně pochopit motivaci svých vlastních akcí a ve větší míře se týkají nákupů.
Odborníci v managementu musí studovat podvědomí motivy spotřebitelů, snažit se odhalit své nejhlubší touhy a nevšimnout si, co je na povrchu. Freudova teorie motivace předpokládá použití následujících výzkumných metod: volné asociace, interpretace obrazu, role hry a dokončení vět, které poskytují důležitější informace než běžné testy.