My jsme všichni byli učení myslet v jednom směru, že nestandardní myšlenky jsou viděny jako něco geniální, a někdy dokonce seditiózní. To je důvod, proč se vývoj postranního, tj. Nestandardního myšlení, nedávno dostal velké pozornosti. Zvláště tato dovednost je důležitá pro špičkové manažery, protože na manažerských pozicích myslících na standardní kategorie je plné podnikání.
Použití laterálního myšlení
V každé profesi jsou potřebné prvky tvořivosti, tato skutečnost je již dlouho známa, ale uznání bylo přijato pouze v podmínkách moderního trhu. Prvním pokusem bylo upravit principy postranního myšlení, Edward de Bono. Již v pozdních šedesátých letech minulého století dokázal posoudit vyhlídky, které se otevřou tvůrčím přístupem k jakémukoli obchodnímu procesu. Dnes je jeho důvěryhodnost v oblasti tvořivosti nepochybná, takže stojí za to přinést několik tipů od Edwarda de Bono o vývoji postranního (nestandardního) myšlení.
- Zvažte každý úkol jako zcela nový, vyhýbejte se použití klišé a standardních řešení.
- Zobrazit pochyby.
- Zvažte všeobecné možnosti.
- Zohledněte nové nápady a rozvíjejte je.
- Hledejte nové vstupní body, které se mohou stát nečekanou podporou.
Také Edward de Bono je autorem recepce, nazývaného "telefonní linka s podvědomím". Podstata toho spočívá ve schopnosti dát mozku naložený odpočinek. Například mistr rád chodí na dovolenou, zahraduje, poslouchá hudbu nebo zpívá ptáky. Během takové uvolněné zábavy vysílá mozku odpočinku řadu zpráv, které se často liší svým nestandardním. Toto
Mimochodem, lidé s nestandardním myšlením byli vždy a oni vlastnili všechny vynikající objevy. Například vynikající fyzik Niels Bohr, který složil zkoušku, narazil svého zkoušejícího a navrhl 6 způsobů, jak pomocí barometru měřit výšku věže. Mezi nimi nebyla žádná obecně přijatelná verze, která by byla pro studenta tak nudná, že se rozhodl, že přijde s něčím vlastním.