Lidé chtějí pracovat za plat, mnozí mají pocit, že je v tom nějaká stabilita. Ať už se dá říci, zaměstnání samo o sobě nemá takovou kvalitu, jako je stabilita. Protože zaměstnanec může být vystřižen, propuštěn, nahrazen jinou osobou. Je málo, ve kterém je stabilita a ještě více v práci.
Ale je to o příjemnějších věcech, jako je prémie. V mnoha organizacích je kromě odměny i bonusový systém. Bonusový personální proces je příjemný a smysluplný. Jádrem ceny je materiální pobídka. Velmi málo lidí odmítne obdržet hotovostní bonus na svůj plat. Příležitost získat bonus působí jako motiv pro efektivnější práci. Ve druhém případě má každý zaměstnavatel zájem.
Komu a za co?
Zaměstnanecké bonusy se vyplácejí různými způsoby, nejčastěji na uvážení nadřízených. Prémie pro zaměstnance se liší podle jejich vícerozměrnosti. Vše závisí na specifikách činnosti zaměstnance a organizace jako celku.
Kritériem pro udělování zaměstnanců může být dosažení finančního plánu. V takovém případě obdrží každý zaměstnanec do konce měsíce bonus. Velikost prémie může záviset například na platu v procentuálním vyjádření.
Mírně odlišný způsob výpočtu pojistného je možný. Pro každé oddělení je vypracován konkrétní plán (počet uzavřených smluv, určitá částka tržeb atd.), A pokud je dosaženo, obdrží zaměstnanec tohoto oddělení bonus. Buď ve stejných podílech, nebo opět v závislosti na platu.
Skromný materiálový bonus může být získán zaměstnancem, který má hodnotu pro organizaci, ale dosud dostatečně neoznámil jeho kreativitu. Chcete-li takového zaměstnance inspirovat, mu mohou úřady odměnit jen mírným, ale příjemným peněžním bonusem. Nejdůležitější věcí není přehánět tak, aby zaměstnanec, který obdržel takový bonus (bez zvláštních zásluh), nebyl do systému zahrnut. Je to lepší zřídka, ale příhodně.
Jste v pořádku s dokumenty? ..
Pokud mluvíme o dokladových dokladech o bonusech pro zaměstnance, pak by měla být v každé organizaci vypracována určitá sada dokumentů. Předpisy týkající se odměn zaměstnancům zpravidla zahrnují podmínky vyplácení prémií, výši těchto plateb, podmínky, za kterých může být zaměstnanec zbaven prémie. Tento dokument nejčastěji vyvíjí účetní. V ideálním případě, po rozhodnutí odměnit zaměstnance, musí být vypracována objednávka, kterou podepíše generální ředitel nebo ředitel. Objednávka oficiálně potvrzuje, komu a v jaké výši je bonus přidán, stejně jako podmínky jeho plateb (ne vždy).
Odstranění bonusového zaměstnance, pokud je v takovém případě třeba, by mělo být odůvodněno. Důvodem odmítnutí udělení ceny by neměla být osobní nelibost vůdce
Zaměstnanci by měli být odměňováni na základě zásady spravedlnosti a objektivity. Pokud se člověk pokusil, vykonal svou práci "dokonale", vypořádal se se svými povinnostmi, pak upřímně zasloužil svou odměnu. Skutečnost, že jeho díla nezůstaly bez povšimnutí, jej dále motivuje k produktivní práci. Každá práce by měla být odměněna, takový je zákon.