Práce, růst a uvědomování sebe sama jsou potřebami téměř jakékoliv moderní osoby. Je velmi důležité nalézt povolání podle svých představ, dosáhnout dokonalosti v tomto oboru a být hrdý na výsledky vaší práce. Vědci nicméně zjistili, že výkon zaměstnance je značně ovlivněn vztahy v pracovních silách, v nichž se nachází. Osoba může být porovnána s rostlinou, která kvetou v některých klimatických podmínkách, ale kohouta v jiných. Socio-psychologické klima hraje důležitou roli v každém týmu. Když je zaměstnanec v určité skupině lidí nepohodlný a snaží se ho opustit, neměl by se spoléhat na vynikající výsledky jeho práce. Pokud má tým příznivé klima a dobré vztahy, rozvíjí se proces rozvoje zaměstnanců, což jim umožňuje plně se učinit.
Celkové sociálně psychologické klima v týmu závisí na následujících ukazatelích:
- sociálně-psychologická definice skupiny;
- vlastnosti vztahů v týmu;
- převládající psychologická nálada v týmu.
V týmu s příznivým sociálně psychologickým klimatem jsou zaměstnanci optimistickí. Taková skupina je charakterizována důvěrou, jistotou, otevřeností, možností kariérního růstu a duchovního rozvoje, vzájemné pomoci a dobrých mezilidských vztahů v týmu. V takové atmosféře zaměstnanci zpravidla cítí důležitost a usilují o zlepšení.
V týmu s nepříznivým psychickým klimatem jsou zaměstnanci pesimističtí. Nebezpečnost, podezření, blízkost, ztuhlost, strach z chyby a nedůvěry jsou hlavní charakteristiky členů této skupiny. V takovém kolektivu se často objevují konflikty a spory.
Vedoucí skupiny hraje hlavní roli ve vytváření psychologického klimatu v týmu. Každý manažer má zájem o vysoký výkon svých podřízených. Pokud má tým nepříznivé sociální nebo morální klima, vysoký obrat zaměstnanců, absencí, stížnosti a narušení termínů předání díla, je třeba zdůraznit otázku vztahů. Dobrý vůdce by měl věnovat pozornost následujícím faktorům:
- Výběr zaměstnanců. Pro každého šéfa jsou důležité profesionální kvality a dovednosti potenciálního zaměstnance. Při přijímání zaměstnance za práci musíte věnovat pozornost jeho psychologickému portrétu. Pokud během rozhovoru žadatel prokáže takové kvality jako chamtivost, agresivita, nadhodnocená sebeúcta, pak by mu měla být odepřena práce. Takový zaměstnanec se může stát zdrojem konfliktů v pracovním kolektivu.
- Zájem o pracovní výsledky zaměstnanců. Je velmi důležité, aby byl zaměstnanec vášnivý svou prací a snažil se dosáhnout nejlepších výsledků. Plánovaná dovolená, materiálová stimulace, profesní vyhlídky, příležitost se učit a zlepšit jejich profesní dovednosti - to jsou faktory, které ovlivňují zájem zaměstnance o práci.
- Pracovní podmínky. Nepříznivé pracovní podmínky mohou ovlivnit psychologické klima v pracovní síle. Zvláštní hluk, špatně vybavené pracoviště, špatné hygienické a hygienické podmínky se mohou stát zdrojem podrážděnosti zaměstnanců.
- Role vedoucího týmu. Těch vůdců, kteří zanedbávají své podřízené nebo jim způsobují nepřátelství, zpravidla nedostávají od aktivit celého kolektivu dobré výsledky. Nejoptimálnější je demokratický styl chování - zaměstnanec se nebojí dělat chyby, ptát se, necítí se nadsazené požadavky a ukládat rozhodnutí.
V týmu je vždy možnost měnit morální a psychologické klima. Provádění firemních večírků, svátků, gratulací zaměstnanců, povzbuzování jsou akce, které pomohou shromáždit pracovníky. Při práci na zlepšování klimatu v týmu se každý vedoucí postará o spokojené zaměstnance, kteří pracují společně a na výsledcích.