Principy personálního řízení jsou pravidla a normy, které musí každý manažer a odborník dodržovat v průběhu své profesní činnosti. Cvičením hlavních ustanovení je, že vedoucí bude schopen objevit základní zákony pracovního procesu.
Principy personálního řízení
Personální řízení se tradičně provádí na základě řady zásad, které jsou společné pro všechny oblasti činnosti:
- kombinace jednoty velení a kolegiality;
- lineární, funkční a cílové řízení;
- výběr, výběr a umístění pracovníků;
- centralizace a decentralizace;
- demokratický centralismus ;
- monitorování provádění rozhodnutí;
- jednota vlády;
- první osoba;
- plánování;
- vědecké, atd.
Každý z modelů personálního řízení se tradičně opírá o tyto principy a v ideálním případě by měly být všechny realizovány současně. Tyto zásady byly však stanoveny již od doby SSSR a v současné době se progresivní podniky řídí nejnovějšími zásadami, které v evropské společnosti vznikly v posledních letech. Jedná se především o ty, které souvisejí s efektivitou personálního řízení:
- každý zaměstnanec je rozhodujícím faktorem v efektivitě organizace;
- sociální partnerství a demokratizaci správy věcí veřejných;
- investice do rozvoje lidských zdrojů jsou oprávněné;
- zaměstnanci jsou považováni za předmět řízení a je potřebná profesionalizace řízení;
- zlepšení kvality pracovního života;
- strategický přístup k řízení;
- průběžného vzdělávání a motivace zaměstnanců .
V Evropě je cílem personálního managementu maximalizovat produktivní práci celé společnosti jako celku, každá osoba je hodnocena jako profesionál celého podniku, což umožňuje, aby společnost zůstala konkurenceschopná. Moderní knihy o psychologii personálního managementu zpravidla doporučují tento přístup.
Metody a typy personálního řízení
Různé metody předpokládají potřebu řešit různé druhy problémů, které vznikají, protože personální management je komplexní a mnohostranný proces.
Existují tři skupiny metod personálního řízení:
- Administrativní. Skupina administrativních metod je založena na uplatňování autority a norem činnosti. V tomto případě je organizační dopad založen na regulaci, tvorbě příslušné dokumentace, předpisů atd. Jakákoli objednávka je pevně stanovena na papíře a je jasnou příručkou k akci.
- Ekonomický. V tomto případě jde o mobilizaci pracovní síly k dosažení určitých hospodářských výsledků. Nejdůležitějším typem motivace v tomto případě je materiální povzbuzení, které je zpravidla účtováno
formě bonusů a bonusů pro úspěšné plnění úkolů. - Sociálně-psychologické. V tomto případě je hlavním nástrojem pro personální řízení znalost vlastností psychologie a schopnost je využívat tak, aby motivovala pracovníky v práci. Tato metoda je zpravidla nejúčinnější a dokonce i materiální odměny neposkytují takové jasné výsledky, jako je schopnost používat psychologické nástroje. Pokud mluvíme o dopadu na jednu osobu - metoda je považována za psychologickou, pokud je skupina, pak sociologická.
Personální management je choulostivá záležitost a v různých skupinách se efektivní metody mohou lišit. Silný vůdčí vůdce je však základem disciplíny a vysokého výkonu v každé společnosti.