Psychologické klima v týmu

Lidé, kteří se zabývají kolektivní prací, mohou být porovnáni s rostlinami (v dobrém slova smyslu!) - mohou kvitnout, pokud to klima doprovází, a vysušit, pokud je existence za takových podmínek nemožná. Podíl slunečního světla, vody, půdy pro květinu je totožný s psychickým klimatem v týmu pro osobu.

Často lidé chodí do práce neochotně, vyčerpaní, ztrácejí zdraví a nervy. Proč? Protože si vybrali špatnou profesi nebo špatné místo, aby tuto profesi.

Na druhou stranu existují štěstí, kteří opravdu "rozkvetou" v práci. Celé okolí doprovází osobní růst, komunikaci, individuální a kolektivní úspěch .

Je pravda, že příznivé psychologické klima v týmu velmi závisí na orgánech a stylu vedení.

Role nadřízených v mikroklimatu

Pokud je šéf veden sloganem "šéf je vždy správný", kolektivní práce na obranné taktice. Znepokojování, kritika zaměstnanců před kolegy, ohrožení propouštění, nedostatek pobídek - to vše vytváří nezdravou atmosféru. Zaměstnanci se obávají, aby byli zesměšňováni jejich nadřízenými, ztrácejí důvěru ve své kolegy ("snoopers" často a všude), bojí se udělat chybu, a proto nevykazují žádnou iniciativu.

Správa psychologického klimatu v týmu ochotně nebo neochotně převezme šéfa. Styl jeho práce přímo ovlivňuje mikroklima:

Klepání a mikroklima

Při popisu psychologického klimatu v týmu nesmíme zapomenout na velmi důležitou součást společné práce - klepy. Intriky, pověsty vznikají, když pracovníci nemají přístup k spolehlivým informacím. Zde se znovu vracíme k odpovědnosti orgánů, jejichž povinnost informovat a informovat o tom, co se děje "shora".

Pouze kontakt, zdravá komunikace mezi "starším" a "mladším" může lidem zbavit potřeby stavět chyby. A co to vede do drbení? Někdy hysterie a hromadné propouštění. Tým se náhodou "naučil" nebo "hádal", že někdo zhora chce rozdělit celou skupinu. Zde se berou a přátelsky odjíždějí předem, aby se rozzlobili. A pak prokáže, že takové úmysly neexistují. Koneckonců, takový druh pověstí se dá vygenerovat pouze bez důvěry a normální komunikace mezi vedením a podřízenými.

Společné aktivity - principy budování týmu

Pro zlepšení psychologického klimatu v týmu je zapotřebí především rozdělit role a funkce každého zaměstnance. Cíl je běžný, každá práce je individuální. Správné rozdělení pravomocí pomůže zaměstnancům dosáhnout společně, každý s vlastní prací, bez pocitu konkurence pro místo na slunci.

Orgány by měly mít pravomoc rozdělovat pracovní skupiny. Nemůžete dát dohromady flegmatické a cholerické, protože flegmatika bude nutně pomalejší. Dráždění cholery a závisty flegmatiky vůči choleriku, který se se všemi vyrovnal.