Nedávno se lídři podnikání často obrátili na specialisty na speciální setkání s týmem. Školení mohou být zaměřeny na budování týmu, zvyšování efektivity a zlepšení motivace zaměstnanců.
Nyní se rozlišují tři teorie motivace:
- Počáteční . Jsou zaměřeny na uplatňování podnětů k hmotnému trestu a povzbuzování zaměstnanců.
- Podstatné . Identifikací potřeby člověk začíná jednat určitým způsobem.
- Procedurální . Člověk se chová tak, jak funguje jeho vnímání určité situace. Důsledky budou záviset na tom, jaký druh chování si člověk zvolí pro sebe.
Moderní teorie motivace zaměstnanců
Na základě znalostí z oblasti psychologie můžete využít moderní teorie motivace v managementu za účelem zlepšení práce zaměstnanců. Existují různé faktory pro motivaci zaměstnanců: externí (profesní růst, sociální status, vysoká mzda) a interní (seberealizace, kreativita, zdraví, komunikace, myšlenky). Moderní teorie motivace v organizacích rozlišují mezi materiálními a nemateriálními motivátory zaměstnanců. Samozřejmě, pro většinu zaměstnanců, první místo je hmotná kompenzace.
Motivace zaměstnanců
- Platba za dosažení cílů . Mnoho manažerů vyplácí bonusy svým nejlepším zaměstnancům. Samozřejmě to stimuluje jejich efektivitu.
- Úroky z prodeje.
Nehmotné motivátory práce
- Spoléhat se na výhody.
- Dary, které společnost dává svým zaměstnancům. Platba zdravotního pojištění. Slevy na nákup zboží propagované firmou atd.
- Pokrytí výsledků zaměstnanců. Například fotografie "Nejlepší zaměstnanec měsíce" na informační tabuli nebo webové stránky společnosti.
- Kariérní růst, zdokonalování odborných dovedností, zaplacení školení na speciálních kurzech, účast na projektech.
- Zlepšení pracoviště. Nové vybavení, osobní kancelář, firemní vůz - to vše také motivuje zaměstnance, aby zlepšil kvalitu provedené práce.