Psychologie vedení a vedení již dlouho přitahuje pozornost lidí. Co dělá člověka vůdcem? Jak se stát jedním? Tyto otázky nejsou první věcí, o které se vědci zajímají. Existuje teorie velkých lidí, která spočívá v tom, že osoba, která má určitou sadu vlastností, bude vynikajícím vůdcem, bez ohledu na situaci, v níž je člověk.
Styly vedení
Navíc tradiční sociální psychologie vyvolává otázku o stylu vedení. Ve dvacátém století vědec K. Levin provedl klasický experiment, který později umožnil rozlišovat tři hlavní styly vedení.
Každému z nich upozorňujeme:
- Směrnice je autoritářským stylem. Zahrnuje krátké zakázky obchodní povahy, omezené, nedostatečné laskavosti. Jasný jazyk a pokyny, náročnost. Nedostatek emocí v pracovních okamžicích. Pracovní plán je předem stanoven v plné výši, ale pozice vůdce není diskutována a je mimo skupinu. Při sestavování pracovního plánu jsou stanoveny pouze okamžité konkrétní cíle. V každém případě bude rozhodující hlas vůdce.
- Kolektivní (demokratický) styl. To se zásadně liší od autoritářského stylu. Instrukce jsou ve formě vět, komunikace je většinou komradní. Použití metody "mrkev a tyčinka" je chválením a odsouzením za radu. Vedoucí představí svou pozici ve skupině. Veškeré aktivity jsou plánovány také ve skupině a všichni účastníci jsou odpovědní za realizaci projektů, všechny aspekty práce jsou předkládány k obecné diskusi.
- A nakonec je styl fascinován. Mluvení o jazyce muže na ulici - tolerantní, liberální. Postavení vůdce je z celé skupiny nepostřehnutelně odstraněno, věci se dějí jako by sami. Od vůdce členové skupiny nedostávají úkoly a pokyny, celý pracovní proces se skládá ze zájmů jednotlivých členů skupiny.
Demokratický styl práce je považován za nejúčinnější z těchto způsobů vedení. Tuto pozici zaujímá řada odborníků působících v oblasti řízení. Úkolem vůdce při používání demokratického stylu vedení je zlepšit vlastní manažerský styl, aby se stal co možná nejširší.
Problém vedení v psychologii
Zajímavé je studium problému vedení v psychologii. V každém kolektivu, bez ohledu na vůli vedení, se objeví neformální malé skupiny. Pokud náhle takový "kolektiv v týmu" začne ovlivňovat veřejné mínění zbytku kolektivu, bude tato skupina nazývána referenční.
Potřeba vzniku cíle a organizace pracovní činnosti nakonec vede k vzniku vůdce. To je typické pro všechny skupiny, které se skládají ze tří nebo více lidí. V psychologii existují tři typy vůdců: vůdce v úzkém smyslu, vůdce a situační vůdce.
- Vedoucí. Toto je člen skupiny, která má největší autoritu, která je schopna přesvědčit a inspirovat. U ostatních členů své skupiny může snadno ovlivnit vzhled, gesto nebo slovo. Vedoucí musí mít následující vlastnosti: fyzickou aktivitu, energii a dobré zdraví.
Důvěra v sebe a své schopnosti, autoritu, touhu uspět v každém úsilí. Vedoucí musí být inteligentní, má dobrou intuici a má kreativní začátek. Je také důležité mít komunikační dovednosti , schopnost najít společný jazyk s lidmi a kontaktovat. - Vedoucí v úzkém smyslu. Je mnohem méně autoritativní než vůdce. Často se vydává jako příklad, povzbuzuje "dělat tak, jak já." Ovlivňuje pouze část skupiny.
- No, nakonec situační vůdce . Taková osoba má určité osobní vlastnosti, které mohou být užitečné v konkrétní specifické situaci - například organizaci akce.