Typy motivace zaměstnanců

Zkušený manažer v oblasti lidských zdrojů ví, že nalezení vhodného kandidáta na otevřenou práci je jen polovina práce. Po dokončení všech pracovních úkolů je nejdůležitější otázkou, jak motivovat individuální specialisty a pracovní kolektiv jako celek k efektivní a efektivní práci.

Známe dnes, teorie nabízejí různé způsoby, jak inspirovat lidi k práci. Podle jejich výuky mohou být motivy zaměstnanců:

• procedurální - založené na chování;
• smysluplné - založené na potřebách.

Příkladem procedurálního druhu je motivace k vyloučení selhání - když se člověk pohybuje strachem z neúspěchu, zejména pokud ho ostatní lidé sledují nebo vyhodnocují. Příkladem smysluplného podnětu je potřeba potravy, oblečení, komunikace atd. Materiální a nemateriální motivace.

Nejúčinnější způsoby, jak zvýšit efektivitu práce - přímo ji odměňovat materiálními hodnotami. Především to jsou mzdy, bonusy a bonusy. Mohou také obsahovat významné výhody: výhody, platby za zdravotnické služby nebo komunikační služby, osobní automobily a tak dále.

Často je účinnost materiálních pobídek snížena nebo nedostatečná. V takových případech se jedná o nehmotné páky. Arzenál tohoto druhu je velmi rozsáhlý, umožňuje vám najít individuální přístup ke každému zaměstnanci s využitím jeho osobních potřeb. A co je důležité, jsou schopni do jisté míry snížit náklady organizace. Například neekonomické metody motivace nevyžadují významné investice od vedení, protože zahrnují pobídky, jako je oslava úspěchu zaměstnance, hodnocení jeho práce, plán kariérního rozvoje.

Individuální a skupinová motivace

Nejlepším efektem je dosaženo, pokud se manažerům řízení lidských zdrojů podaří spojit individuální a kolektivní přístup. Skupinová nebo podniková motivace je zaměřena na sjednocení týmu, dosažení cíle na základě interakce. Společné hodnoty, příklady aspirací a interakcí jsou vysílány řídícím jádrem. Tato kategorie zahrnuje pobídky, které pomáhají družstvu posunout se k cíli, vyřešit problém, sdílet rozvoj a zodpovědnost.

Teorie motivace zaměstnanců jsou založeny na psychologických kategoriích. Například metody auto-tréninku a auto-návrh, které vám umožní naladit se na aktivní cíl dosažení, se nazývají psychologická motivace. Pokud je vedoucí personálu schopen vytvořit systém pobídek pro jednotlivé zaměstnance a kolektiv jako celek, bude schopen vytvořit zdravou atmosféru pro efektivní práci